他，1988年畢業(yè)于浙江醫(yī)科大學醫(yī)學系，在縣人民醫(yī)院一直從事臨床一線工作，內科5年，普外科2年，腦外科3年。

1998年，他接到醫(yī)院安排的任務，經(jīng)過努力學習，刻苦鉆研，終于完成了組建縣第一個重癥監(jiān)護病房（ICU）的艱巨任務。

2002年，他再擔重責，在醫(yī)院支持下，經(jīng)過不懈努力，不斷摸索，主持建立了縣第一個綜合性的急救中心。

2005年、2011年，他連續(xù)被評為縣醫(yī)學重點學科“急診醫(yī)學”和“重癥醫(yī)學”的學術帶頭人。

他，就是現(xiàn)任縣人民醫(yī)院業(yè)務副院長，臺州市重癥醫(yī)學學組副組長，我縣重點學科重癥醫(yī)學學科帶頭人的王均招。

填補空白：主持建立全縣第一個重癥監(jiān)護病房

1988年至1998年，王均招參加工作10年，先后在內科、普外科、腦外科等科室擔任主治醫(yī)師，練就了扎實的內外科基本功。

有一件事，在王均招的從醫(yī)生涯中留下深刻的印記。那是1994年的夏天，王均招還是一個外科醫(yī)生。一天，2個放暑假在家的大學生因發(fā)生交通事故被送到醫(yī)院，由王均招進行救治。由于頭部傷勢較重，2名學生最后因顱底出血致死，2個年輕的生命就此隕落。王均招告訴記者，像顱底出血致死這樣的癥狀，是需要經(jīng)過對其生命指標進行連續(xù)嚴密監(jiān)測的同時進行救治的，但由于醫(yī)療環(huán)境落后，當時醫(yī)院并不具備這樣的條件。

1998年，當醫(yī)院提出要王均招主持建立一個重癥監(jiān)護病房（ICU），用來收治嚴重創(chuàng)傷、大手術后、必須對生命指標進行連續(xù)嚴密監(jiān)測、心肺復蘇、各種臟器功能衰竭或多臟器衰竭等危重病人時，王均招毅然放棄了當時已能獨擋一面的腦外科專業(yè)，繼而轉向危重病急救。

當時，ICU在縣人民醫(yī)院乃至全縣都是一個全新的醫(yī)學領域，能夠擔任這項工作的醫(yī)護人員更是寥寥無幾。為能夠勝任ICU工作，提高業(yè)務能力，1998年下半年，王均招率領3名精干的醫(yī)生和6名護士，赴省內危重病治療水平最高的浙一醫(yī)院、二院進修。面對全新的專業(yè)理論，從未接觸過的儀器設備，王均招從零開始，努力學習。為掌握呼吸機的性能和操作，他把自己當成病人，接上呼吸機，模擬各種呼吸形式，親身感受人工通氣對病人的影響。為了解當時國內危重病的最高水平。在按計劃完成了浙一醫(yī)院的進修后，他再次自費到上海長征醫(yī)院解放軍急救醫(yī)學中心學習危重病急救。

在醫(yī)院的大力支持下，王均招及其科室成員全身投入，不懈努力的籌備下，重癥監(jiān)護病房（ICU）于1999年1月順利成立。

以前，由于農(nóng)村獲取農(nóng)藥毒物較方便，有機磷農(nóng)藥中毒上農(nóng)村地區(qū)比較多發(fā)，以往這類病人多死于呼吸麻痹。一旦呼吸麻痹后，沒有呼吸機支持的條件下死亡率達百分之百。ICU成立后，病人呼吸麻痹不再是難題，有機磷中毒的總死亡率降到了5%以下，并且治療過程平穩(wěn)，大大減輕了病人的痛苦。為滿足病人需求，提升ICU配套設施，現(xiàn)在，醫(yī)院把加護病房里的床位也從原先的6個增加到了現(xiàn)在的20個，醫(yī)護人員也增加到6位醫(yī)生，30多個護士。

在王均招的帶領下，重癥監(jiān)護病房（ICU）先后被評為先進科室、醫(yī)院整體技術水平標志性科室，并在臺州學術界發(fā)揮著重要影響。

再接再厲：主持建立全縣第一個綜合性急救中心

為了完善急救醫(yī)療體系，改變急救醫(yī)療上供大于求的現(xiàn)狀，2002年4月，縣人民醫(yī)院將急診科、120院前急救、ICU三者合并成立為急救中心，由王均招擔任急救中心主任，全面負責全院乃至全縣的危重病和急診的搶救、指導工作。

肩上的擔子加重，王均招更加努力。三大資源合并后，基本形成了院前—院內—ICU“三位一體”的現(xiàn)代急診醫(yī)療體系的初步框架。這樣，一個急診危重病人，被救護車從病發(fā)現(xiàn)場轉到醫(yī)院內急診搶救，到ICU深入監(jiān)護治療，有了一個完整的救治鏈條，大大提高了搶救成功率。

急救中心成立之初，困難重重。全科醫(yī)生都較年輕、臨床經(jīng)驗少、業(yè)務水平亟待提高，醫(yī)療環(huán)境隱患重重， 各項規(guī)章制度缺乏規(guī)范……相反，由于急診對象十分廣泛，醫(yī)護人員在做好本職工作的同時還要充當調解員，這也使出診過程醫(yī)患糾紛屢現(xiàn)。這些嚴峻的考驗都擺在王均招眼前。

為解決這些難題，王均招以科室為家，以身作則，帶領全科室人員，做好急救工作。首先，王均招向年輕醫(yī)生剖析急診醫(yī)學發(fā)展的前景與方向，賦予他們仙居急救專業(yè)開拓者的自豪感；再從避免醫(yī)療糾紛的角度，認識到加強“三基”訓練的重要性。他手把手培訓急診醫(yī)生的基本技能，改造不合理的科室房間布局，強化護士站接待功能，擴大清創(chuàng)室規(guī)模，制定合理的診療流程……通過種種措施，急救中心醫(yī)護人員的精神面貌煥然一新。

“那時，他幾乎一年到頭都在醫(yī)院里，節(jié)假日也不例外，他是個閑不住的人，一有空就往加護病房跑。”曾在急救中心工作、現(xiàn)任縣人民醫(yī)院體檢中心主治醫(yī)師丁放明告訴記者。在王均招看來，作為一名醫(yī)生，尤其是一名急診醫(yī)生，24小時隨時待命去治病救人是理所當然的。“他是一個非常有責任感的醫(yī)生，在這個要經(jīng)常面對多種多樣挑戰(zhàn)的科室，只要有成員遇到問題，他都是第一個‘站出來的人’。”

在王均招看來，120急救，是一個醫(yī)院的“門面”。在王均招的不斷努力下，目前，縣人民醫(yī)院急診中心的心肺復蘇成功率已經(jīng)從5年前的0提高到現(xiàn)在的15%左右，接近大城市醫(yī)院的水平，將許多生命從死亡線上拉回，創(chuàng)造了一個又一個“奇跡”。 （楊群）