醫(yī)院花園一角的“廉標(biāo)”、樓道上的“廉語(yǔ)”、黨員活動(dòng)室墻上的紀(jì)律提醒……走進(jìn)仙居縣人民醫(yī)院（浙江省人民醫(yī)院浙東南院區(qū)），無(wú)處不在的“廉”元素，記錄著該院建設(shè)“清廉醫(yī)院”的決心和軌跡。

“醫(yī)非仁愛(ài)不可托，非廉潔不可信也。”今年來(lái)，縣人民醫(yī)院搭乘“信息化”東風(fēng)，以“三位一體”智廉體系建設(shè)項(xiàng)目為載體，制定小微權(quán)力清單、實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)督、推行職業(yè)道德積分制，把清廉元素融入醫(yī)院黨建和文化建設(shè)中，逐步建立起以清為美、以廉為榮的清廉價(jià)值取向，使廉潔理念深入人心，營(yíng)造風(fēng)清氣正的醫(yī)療環(huán)境，讓“廉心仁術(shù)”惠澤仙鄉(xiāng)大地。

小微權(quán)力清單化  繪制“清廉”指南

“結(jié)合學(xué)科發(fā)展需求，每年向醫(yī)院提出崗位需求，按照醫(yī)院人事招聘流程進(jìn)行，不向考官打招呼，錄用時(shí)嚴(yán)格按照考試成績(jī)。”“控制每月耗材購(gòu)買量，核算收入與耗材比例，控制在一定范圍內(nèi)，并每月監(jiān)控藥品比、耗材占比，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控分析。”……這是縣人民醫(yī)院臨床醫(yī)技科室小微權(quán)力清單及防范措施的部分條款。

為筑牢清廉底線，確保“小微權(quán)力”在陽(yáng)光下運(yùn)行，縣人民醫(yī)院自下而上，根據(jù)清廉醫(yī)院建設(shè)需要，對(duì)標(biāo)清廉要求，根據(jù)各科室、部門、崗位職責(zé)權(quán)限，聚焦服務(wù)患者、藥品設(shè)備耗材采購(gòu)、選人用人等權(quán)力事項(xiàng)，梳理出廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施，制定出該院“小微權(quán)力清單及防范措施”手冊(cè)。同時(shí)，醫(yī)院各科室每季度對(duì)照“小微權(quán)力清單及防范措施”進(jìn)行廉情分析，各支部參與科室“三重一大”事項(xiàng)決策、監(jiān)督，并通過(guò)“釘釘”及時(shí)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)管理信息化。

如今，每一個(gè)科室都會(huì)有這樣一份“小微權(quán)力清單及防范措施”手冊(cè)，作為廉潔行醫(yī)準(zhǔn)則和權(quán)力運(yùn)行指南。“現(xiàn)在有了這份‘清單’，應(yīng)該做什么、怎么做，大家心里都清清楚楚，能夠增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員廉潔履職的自覺(jué)性。”縣人民醫(yī)院紀(jì)委書(shū)記龔永進(jìn)表示。

“不棄微小，方成善政。”小微權(quán)力清單的高效使用，進(jìn)一步推動(dòng)了該院清廉醫(yī)院建設(shè)。

日常監(jiān)督網(wǎng)格化  筑牢“清廉”堤壩

“××科室存在醫(yī)療廣告，需要立刻整改。”“前不久出臺(tái)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項(xiàng)準(zhǔn)則，部分科室還未開(kāi)展學(xué)習(xí)宣講。”……打開(kāi)“釘釘”，醫(yī)院網(wǎng)格管理員將日常中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一上傳到該院工作臺(tái)。

據(jù)了解，縣人民醫(yī)院共有82個(gè)網(wǎng)格管理員，這些網(wǎng)格管理員由具備一定資歷的科室業(yè)務(wù)骨干、支部紀(jì)檢委員等組成，對(duì)全院9個(gè)片區(qū)進(jìn)行監(jiān)督。

“希望全體網(wǎng)格管理員發(fā)揮宣傳員、監(jiān)督員、預(yù)警員、參謀員、協(xié)辦員的職責(zé)，全面增強(qiáng)醫(yī)院的紀(jì)檢監(jiān)察管理水平。”在今年的黨風(fēng)廉政部署會(huì)上，院紀(jì)委根據(jù)清廉醫(yī)院建設(shè)要求，對(duì)工作目標(biāo)、監(jiān)察對(duì)象、監(jiān)察內(nèi)容、網(wǎng)格劃分、網(wǎng)格管理員職責(zé)等方面內(nèi)容作出了全面部署。

監(jiān)督強(qiáng)，則醫(yī)風(fēng)清。針對(duì)網(wǎng)格管理員發(fā)現(xiàn)、核實(shí)的問(wèn)題，縣人民醫(yī)院通過(guò)開(kāi)展廉政約談、跟蹤監(jiān)督、形成報(bào)告等方式，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)管理”。此外，該院還通過(guò)定期召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)主題會(huì)議等方式，剖析問(wèn)題發(fā)生的深層次原因，完善責(zé)任落實(shí)和問(wèn)題整改標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，落實(shí)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、問(wèn)題整改、監(jiān)管評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，并對(duì)重大問(wèn)題逐項(xiàng)建立問(wèn)題、責(zé)任、措施、時(shí)限等“四張清單”，切實(shí)做到問(wèn)題整改標(biāo)準(zhǔn)化。

職業(yè)道德積分化  營(yíng)造“清親”環(huán)境

維持“一米線”秩序、幫患者自助掛號(hào)、對(duì)患者進(jìn)行分診……近日，該院宣傳科工作人員陳飄飄放棄周末休息，到門診大廳當(dāng)“導(dǎo)醫(yī)”，“在醫(yī)院實(shí)行職業(yè)道德建設(shè)積分管理后，大家的積極性更高了，”陳飄飄表示。

據(jù)了解，職業(yè)道德建設(shè)積分管理，就是對(duì)職工的職業(yè)道德行為進(jìn)行客觀、量化的評(píng)價(jià)，然后體現(xiàn)在具體分值上，共有11個(gè)加分項(xiàng)，23個(gè)扣分項(xiàng)目。醫(yī)院鼓勵(lì)、倡導(dǎo)的各種職業(yè)道德行為，均細(xì)化為加分項(xiàng)目；醫(yī)院反對(duì)和禁止的違反職業(yè)道德的各種行為，則屬于扣分項(xiàng)目。例如，職工受到院內(nèi)外表彰、捐款和拾金不昧、利用休息時(shí)間參加志愿活動(dòng)、拒收紅包、獲得表?yè)P(yáng)信和錦旗等等，都有具體的加分值。諸如收受“紅包”、回扣等嚴(yán)重違反職業(yè)道德的行為，則給予懲罰性扣分。

此外，職業(yè)道德建設(shè)積分還與各科室年度考核、個(gè)人年度考核、專業(yè)技術(shù)職稱晉升等直接掛鉤。

“職業(yè)道德建設(shè)積分管理辦法很接地氣，個(gè)人積分與科室掛鉤，大家的集體榮譽(yù)感自然而然就增強(qiáng)了。同事之間，也形成了‘比學(xué)趕超’的良好氛圍，積分低的會(huì)有壓力，怕拖后腿。”該院門診部分診護(hù)士李斌玲認(rèn)為。

除了推行職業(yè)道德積分制外，醫(yī)院還實(shí)現(xiàn)廉政檔案管理信息化，每個(gè)人的扣分、加分情況都一目了然，做到人人、事事有積分，并且每季度進(jìn)行督查、匯總、公示。

通過(guò)對(duì)全體職工實(shí)施職業(yè)道德建設(shè)積分管理，縣人民醫(yī)院倡導(dǎo)和激發(fā)正能量，抵制和約束不良行為，讓全院職工在潛移默化中接受清廉文化的洗禮，厚植醫(yī)院清風(fēng)正氣，全心全意地為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

“醫(yī)者清，則患者樂(lè)；患者樂(lè)，則醫(yī)院強(qiáng)。”下一步，縣人民醫(yī)院將聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，借力“山海提升”工程，全力推動(dòng)清廉醫(yī)院建設(shè)取得新成效，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。