夜深了，現(xiàn)任仙居縣人民醫(yī)院院長的楊向紅卻毫無睡意，她在關(guān)注著仙居縣橫溪鎮(zhèn)朱阿姨的手術(shù)情況。

原來當(dāng)天上午，浙江省人民醫(yī)院下沉專家、心血管內(nèi)科主任醫(yī)師徐強(qiáng)，在仙居縣橫溪鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診時(shí)，發(fā)現(xiàn)前來就診的朱阿姨的肺部CT片，主動(dòng)脈有增寬，于是馬上聯(lián)系仙居縣人民醫(yī)院。朱阿姨來到縣人民醫(yī)院，經(jīng)檢查確診為A型主動(dòng)脈夾層，需馬上手術(shù)。

楊向紅立即通過綠色通道向浙江省人民醫(yī)院提交申請(qǐng)。晚18時(shí)許，一輛120救護(hù)車駛?cè)胝憬∪嗣襻t(yī)院急診中心。急診護(hù)士已在門口并做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備。隨后，心臟大血管等多學(xué)科醫(yī)務(wù)人員連夜手術(shù)。次日凌晨3點(diǎn)，手術(shù)順利完成。此刻，楊向紅懸著的心才放了下來。 

這個(gè)病例完美詮釋了疑難病例“首診在鄉(xiāng)、確診在縣、治療在省”的省、縣、鄉(xiāng)一條龍雙向轉(zhuǎn)診新模式。

這樣的“生死時(shí)速”，對(duì)楊向紅來說并不陌生，她原是浙江省人民醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科副主任、后備學(xué)科帶頭人。2020年初新冠疫情爆發(fā)時(shí)，她作為浙江省首批援鄂醫(yī)療隊(duì)重癥組組長，在大年初一帶隊(duì)前往武漢支援，經(jīng)過56天的“浴血奮戰(zhàn)”，她所負(fù)責(zé)病區(qū)的患者陸續(xù)痊愈出院。

2021年3月初，浙江省衛(wèi)生健康委推出“山海”提升工程，通過匯集省內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的三甲醫(yī)院重點(diǎn)支持32個(gè)山區(qū)海島縣縣級(jí)醫(yī)院“3342X”能力提升。楊向紅所在的浙江省人民醫(yī)院和4家山區(qū)海島醫(yī)院開展了結(jié)對(duì)幫扶工作，其中，仙居縣人民醫(yī)院（以下簡稱“仙醫(yī)”）便是其中的一家。

“山海”工程“3342X”中的第一個(gè)3是推進(jìn)縣域胸痛、卒中、創(chuàng)傷三大救治中心建設(shè)，提升縣域危急重癥救治能力和搶救成功率；第二個(gè)3是做強(qiáng)做優(yōu)縣域影像、病理、檢驗(yàn)三大共享中心，加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)基層醫(yī)院檢查檢驗(yàn)結(jié)果的互認(rèn)；4是重點(diǎn)幫扶不少于4個(gè)臨床專科，提升專科技術(shù)能力和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，強(qiáng)化縣域醫(yī)共體牽頭醫(yī)院的引領(lǐng)帶動(dòng)作用；2是指提升醫(yī)院管理和公共衛(wèi)生服務(wù)兩項(xiàng)能力；x就是鼓勵(lì)各縣醫(yī)院在完成省定目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上， 結(jié)合實(shí)際探索自主合作內(nèi)容。

楊向紅再次被委以重任，擔(dān)任浙江省人民醫(yī)院浙東南院區(qū)（仙居縣人民醫(yī)院）的院長，帶隊(duì)前往仙居縣。省城距離仙居縣大概有三個(gè)多小時(shí)的路程，一路上，她無心賞景，腦子里想的全是怎樣提升“3342X”能力，如何推進(jìn)縣域醫(yī)共體醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、診療同質(zhì)化建設(shè)。

重新定位再出發(fā)

仙居縣位于浙江東南部，宋時(shí)，真宗以其“洞天名山屏蔽周衛(wèi)，而多神仙之宅”，詔改今名。滄海桑田、逢人說項(xiàng)、東海揚(yáng)塵等成語典故便出自這片土地。境內(nèi)5A級(jí)景區(qū)--神仙居風(fēng)景秀麗、不類他山、引人遐想。

當(dāng)?shù)鼐用裼?span style="font-size: 16px; font-family: Calibri">4仙8字形容這座山海縣城的美，仙氣：空氣中負(fù)離子含量特別高；仙梅：東魁楊梅大如乒乓球，鮮美多汁；仙水：永安溪的水，碧澈如藍(lán)，地表水多為Ⅰ類水；仙境：縣域內(nèi)千嶂疊翠、清流急湍、林茂竹秀，猶如仙境。

仙居縣人民醫(yī)院和浙江省人民醫(yī)院也頗有淵源，早些年就有專家來這里開展結(jié)對(duì)幫扶，后來兩院建立了浙東南微創(chuàng)中心、重癥醫(yī)學(xué)專科聯(lián)盟。不久前，仙居縣人民醫(yī)院正式成為浙江省人民醫(yī)院浙東南院區(qū)。

到了醫(yī)院后，稍作休息，楊向紅立即找到院部領(lǐng)導(dǎo)、中層干部進(jìn)行了溝通交談，了解了仙居縣人民醫(yī)院的文化底蘊(yùn)和醫(yī)療服務(wù)能力水平。同時(shí)也了解到醫(yī)院現(xiàn)存的幾個(gè)問題：縣域就診率低；醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)斷層、青黃不接現(xiàn)象，很多年輕的醫(yī)生剛成為技術(shù)骨干就跳槽別家醫(yī)院；醫(yī)院信息系統(tǒng)滯后；職能部門與臨床科室明顯脫節(jié)，管理流程有待進(jìn)一步優(yōu)化。

如何做好醫(yī)院的經(jīng)營管理，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展？這對(duì)剛踏入管理崗位的楊向紅來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。憑借著管理科室的經(jīng)驗(yàn)和為患者謀健康的責(zé)任感、使命感，她首先想到：“只有理念一致，才能保證醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)能力，醫(yī)院目前面臨的問題也會(huì)隨之迎刃而解。”

她組織全院職工共同參與，優(yōu)選出蘊(yùn)含著共同使命的愿景：打造百姓信賴、員工幸福、政府滿意、具有區(qū)域影響力的浙東南醫(yī)療中心。

以愿景為基點(diǎn)，圍繞爭三乙、謀提量、建學(xué)科、挖內(nèi)涵一條主線和以患者為中心、以員工為核心的兩個(gè)基本點(diǎn)，楊向紅在2021年的全院工作會(huì)議上提出了打造“管理仙醫(yī)、學(xué)科仙醫(yī)、智慧仙醫(yī)、人文仙醫(yī)”4張品牌金名片的總目標(biāo)。

一面“戰(zhàn)略墻”

走進(jìn)仙居縣人民醫(yī)院，每個(gè)職能和臨床科室的墻壁上都統(tǒng)一掛著“安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率、成長”五個(gè)維度的展板，院內(nèi)職工稱它為“戰(zhàn)略墻”。楊向紅向記者介紹：“每個(gè)科室都有統(tǒng)一的‘十字’管理體系‘戰(zhàn)略墻’，目的是實(shí)現(xiàn)院科兩級(jí)管理體系同質(zhì)化，醫(yī)院科室運(yùn)營數(shù)據(jù)化。”

“戰(zhàn)略墻”的內(nèi)容是：建立院科兩級(jí)管理體系，每個(gè)科室配有各種專管人員，對(duì)接醫(yī)院的各個(gè)職能部門；借助創(chuàng)建三乙，構(gòu)建以規(guī)制院的管理氛圍，修改醫(yī)院規(guī)范、指南，醫(yī)院章程、制度達(dá)到2.0版本；通過運(yùn)用各種質(zhì)控工具、參加各種品管圈比賽、并創(chuàng)新三改法等，做到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；搭建 BI系統(tǒng)，建立臨床精準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理體系；成立運(yùn)營管理委員會(huì)，建立運(yùn)營管理機(jī)制。

記者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略墻的最后一個(gè)版塊更多體現(xiàn)的是員工的成長。楊向紅微笑著說：“這個(gè)版塊展示的是，院內(nèi)職工取得了哪些成績，發(fā)表了什么文章，或者去哪里學(xué)習(xí)進(jìn)修，開展了什么新技術(shù)新項(xiàng)目等。”

為提高醫(yī)院管理效能，楊向紅上任不久，就帶隊(duì)前往醫(yī)共體各成員單位了解醫(yī)共體建設(shè)工作。她倡導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)到基層去，各職能科室干部到臨床一線去，醫(yī)技到臨床服務(wù)去。

楊向紅的外表給人以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的感覺，但她在管理上卻充滿著創(chuàng)新與濃濃的人文氣息。“照鏡子文化、山水信念、仙人掌精神”打造出獨(dú)特的人文仙居。

在醫(yī)院行政樓大門旁邊，樹立了一面大鏡子，鏡子上12個(gè)鎏金大字“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。以鏡為鑒，正冠修身，這面鏡子時(shí)刻提醒院領(lǐng)導(dǎo)要把患者、員工放在心上，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院愿景而不斷努力。

因醫(yī)院比鄰美麗的青尖山，盂溪從旁邊流過，她就用內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的山水信念激勵(lì)職工不忘初心、攻堅(jiān)克難。

在仙居縣人民醫(yī)院，仙人掌代表的是樂觀、堅(jiān)韌、團(tuán)隊(duì)、擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛ａt(yī)院里的仙人掌盆栽和各種仙人掌logo隨處可見。“我們建立了仙人掌研究生院，培養(yǎng)同等學(xué)歷的在職研究生；仙人掌健康教育學(xué)校，定期去農(nóng)村健康大禮堂進(jìn)行健康宣講；仙人掌管理大學(xué)堂，請(qǐng)管理專家線上、線下為職工講課；仙人掌人文大講堂，讓醫(yī)護(hù)人員講自己的故事。”

“以患者為中心、以員工為核心，從醫(yī)療、護(hù)理、后勤等全方位打造37度醫(yī)院。新員工來醫(yī)院后有一項(xiàng)就醫(yī)體驗(yàn)，目的是用同理心、用換位思考來構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；我們?cè)O(shè)立仙醫(yī)好聲音，聆聽員工真實(shí)的心聲；成立員工服務(wù)中心，滿足員工最真實(shí)的訴求，提升員工的獲得感、幸福感和歸屬感。因醫(yī)院始建于1936年，就以1936命名，開設(shè)1936餐吧，員工不出大門就可以吃到營養(yǎng)可口的飯菜；1936書吧，8000冊(cè)圖書供大家閱讀，還將準(zhǔn)備健身器材供大家鍛煉。”說起醫(yī)院的人文建設(shè)，她滔滔不絕。

“另外，職工平時(shí)有什么金點(diǎn)子、小夢(mèng)想等，隨時(shí)可以在釘釘平臺(tái)上提出來。醫(yī)院定期從中選出優(yōu)秀的點(diǎn)子，給予小紀(jì)念品等鼓勵(lì)。我們上次看的時(shí)候有接近200條金點(diǎn)子，剛剛評(píng)選出來十幾個(gè)最好的金點(diǎn)子。”說到這些，楊向紅頗為高興。

檢查檢驗(yàn)互認(rèn)，節(jié)省2萬余元

“剛來的時(shí)候，我們覺得醫(yī)院的信息系統(tǒng)真的很差，很多系統(tǒng)很多年沒有更新過，跟省醫(yī)院比感覺很low。”在她的帶領(lǐng)下，醫(yī)院加強(qiáng)信息化建設(shè)，更新HIS系統(tǒng)，構(gòu)建BI系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)為管理服務(wù)，讓管理能夠做到有的放矢，打造醫(yī)共體內(nèi)三大共享中心的互聯(lián)互通。

在仙居縣人民醫(yī)院，不少病人手上都拿著在其他醫(yī)院拍過的X光片、CT片請(qǐng)醫(yī)生診療。正在看病的陳大媽說：“我前不久在衛(wèi)生院拍過X光片，來縣醫(yī)院時(shí)還擔(dān)心會(huì)重新再拍一次，沒想到醫(yī)生看了片就給我治療，真的很不錯(cuò)。”檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互相認(rèn)可，為患者節(jié)約了費(fèi)用，節(jié)省了時(shí)間。

記者了解到，通過“檢驗(yàn)檢查互認(rèn)”系統(tǒng)，短短幾天，仙居縣人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像檢查、檢驗(yàn)互認(rèn)已達(dá)300多條，累計(jì)節(jié)省金額2萬多元，這在臺(tái)州地區(qū)近40家醫(yī)療機(jī)構(gòu)中名列前茅。

仙居縣人民醫(yī)院在2019年與14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立了醫(yī)共體。雖然縣域醫(yī)共體建設(shè)在有序推進(jìn)，但對(duì)于一直在省城醫(yī)院工作、沒有醫(yī)共體建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)、對(duì)工作又非常“較真”的楊向紅來說，怎樣做好“一家人一本賬一盤棋”又是擺在她面前的一道難題。她向在縣醫(yī)院工作的學(xué)生請(qǐng)教，通過實(shí)地調(diào)研，從“以病人為中心，以員工為核心”宗旨出發(fā)，制定出三項(xiàng)措施。

一是省城下派專家定期下沉到醫(yī)共體成員單位常規(guī)坐診，幫助手術(shù)、查房，并為醫(yī)生授課。二是充分發(fā)揮總院縣級(jí)龍頭作用，實(shí)現(xiàn)學(xué)科垂直化管理。

她說：“目前，醫(yī)院成立醫(yī)共體消化內(nèi)鏡中心，爭取打造成醫(yī)共體模式下的消化學(xué)科垂直化管理模板，如果成功，接下來會(huì)推骨科和血透室的垂直化管理。”為做好垂直化管理，她創(chuàng)新九個(gè)一：目標(biāo)管理一個(gè)科、科室規(guī)劃一張圖、績效分配一本賬、人員排班一張表、制度規(guī)范一本書，人才培養(yǎng)一盤棋、質(zhì)量考核一把尺、信息共享一張網(wǎng)、文化建設(shè)一條心。她對(duì)九個(gè)一抱有很大的希望：“真正做好這九個(gè)一的話，我們的醫(yī)共體建設(shè)肯定能做得很好。”

三是加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理。成立公共衛(wèi)生管理科，提升基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)慢病管理，成立醫(yī)共體慢病管理中心，下設(shè)4個(gè)分中心，標(biāo)準(zhǔn)化代謝性疾病管理中心、高血壓慢病管理中心、慢阻肺管理中心、骨質(zhì)疏松管理中心，提升整個(gè)縣域內(nèi)慢病管理水平。

“下沉專家與醫(yī)共體牽頭醫(yī)院專家定期深入醫(yī)共體院區(qū)開展坐診帶教，指導(dǎo)學(xué)科建設(shè)，還作為家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊(duì)成員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生一起到社區(qū)、鄉(xiāng)村，進(jìn)行健康宣講、隨訪等。”

據(jù)記者了解，8個(gè)月內(nèi)，專家團(tuán)隊(duì)累計(jì)接待門診量達(dá)5186人次，開展各類手術(shù)近256例，下沉院區(qū)近150次，帶教總次數(shù)600人次，開展義診30余次。

技術(shù)賦能與人才引進(jìn)

人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的基石。楊向紅介紹說：“根據(jù)心血管病發(fā)病率上升，心梗病人發(fā)病時(shí)危急；泌尿外科、婦科是當(dāng)?shù)乜h域的多發(fā)病等特點(diǎn)，此次重點(diǎn)幫扶的學(xué)科是心內(nèi)科、普外科、泌尿外科和婦科。經(jīng)過幫扶后，醫(yī)院新技術(shù)新項(xiàng)目層出不窮，到目前為止，已經(jīng)開展了40多項(xiàng)新技術(shù)新項(xiàng)目。”

“省人民醫(yī)院專家已經(jīng)給我做過手術(shù)了，我們就不去省城了。在家門口就能掛上省城的‘專家號(hào)’，真是省時(shí)、省力還省錢。”87歲的鄭老先生因?yàn)檠蚯皝砜h人民醫(yī)院泌尿外科就診，活檢后病理提示：浸潤性膀胱癌。了解到鄭老先生病情以及家屬的迫切需求后，仙醫(yī)泌尿外科團(tuán)隊(duì)立即通過張大宏名醫(yī)工作室聯(lián)系了浙江省人民醫(yī)院副院長張大宏教授，與下沉專家毛祖杰副主任醫(yī)師一起協(xié)作，成功為鄭老先生做了手術(shù)。

“以前留不住腫瘤病人，還有一些嚴(yán)重多發(fā)傷患者，他們不信任我們醫(yī)院，稍重一點(diǎn)馬上就轉(zhuǎn)走。隨著更多新技術(shù)、新理念的開展，創(chuàng)傷中心的成立，如今，這些病人不用再跑到大醫(yī)院去了。”

兩年前，在一次常規(guī)體檢中，居民馮先生查出PSA升高。在最近的一次檢查中，又提示前列腺外周帶存在結(jié)節(jié)，馮先生很焦急。泌尿外科專家毛祖杰為其實(shí)施“經(jīng)會(huì)陰超聲引導(dǎo)下前列腺系統(tǒng)穿刺活檢術(shù)”。活檢結(jié)果是前列腺癌，毛祖杰隨即為其做了手術(shù)。半年左右，這項(xiàng)手術(shù)做了二三十例。

楊向紅經(jīng)常組織全院職工展開頭腦大風(fēng)暴。4月份，針對(duì)醫(yī)院就診率低，她組織全院職工展開大討論，加DRGs數(shù)據(jù)分析得出：仙居縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)位于仙居縣人民醫(yī)院和臺(tái)州市的中間部位，也就是說向左半小時(shí)到臺(tái)州，向右半小時(shí)到仙居，地方居民就醫(yī)時(shí)一般傾向于臺(tái)州市的三甲醫(yī)院；部分科室技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致患者流失。

“哪個(gè)科室薄弱我們就加強(qiáng)幫扶哪個(gè)科室；對(duì)于因地理位置導(dǎo)致患者流失的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們就派專家前去開展健康宣傳、義診活動(dòng)。通過這些措施，縣域就診率得到明顯提升，尤其是從縣醫(yī)院直接轉(zhuǎn)出的病人明顯下降，下降率達(dá)百分之五、六十。”楊向紅向記者介紹說。

引得進(jìn)、培得出、留得住、用得好是醫(yī)院引進(jìn)人才的原則。“去年花了九牛二虎之力才引進(jìn)了兩個(gè)研究生，現(xiàn)在還在想辦法怎么引進(jìn)。如果實(shí)在引不進(jìn)來，我們就自己內(nèi)培，把現(xiàn)有的人才要留住、用好。”楊向紅說話一向很真、很實(shí)。

醫(yī)院借青尖山的青尖二字引出青年拔尖的寓意，實(shí)施青尖計(jì)劃，其中包括青尖引才計(jì)劃，引進(jìn)各種學(xué)科帶頭人、碩士等人才；青尖育才計(jì)劃，下沉專家作為導(dǎo)師對(duì)縣域醫(yī)生進(jìn)行技術(shù)傳幫帶，培養(yǎng)一批符合當(dāng)?shù)氐赜蛱厣膶I(yè)化學(xué)科人才；青尖學(xué)科建設(shè)計(jì)劃，打造重點(diǎn)學(xué)科，幫扶優(yōu)勢學(xué)科。

楊向紅說：“今年，拿出一部分崗位來競聘，讓48位年輕人成為科室的副主任或者是科室的助理。三乙創(chuàng)建成功后，我們會(huì)把所有的崗位都拿出來競聘。”

今年11月份，國家衛(wèi)生健康委明確了“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升工作的總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、工作安排，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，楊向紅說：“5年之內(nèi)要有一千家醫(yī)院成為三級(jí)醫(yī)院，這對(duì)我們來說是很好的機(jī)遇，實(shí)實(shí)在在的把醫(yī)療質(zhì)量做好，才有可能成為千縣工程的受益者，成為這千縣當(dāng)中的一員。”

我們來看一組數(shù)據(jù)：2021年1至10月份，仙居縣人民醫(yī)院醫(yī)療總收入已達(dá)4.5億元，同比增幅12%；門診診療達(dá)863915余人次，同比增幅13.62%；開展III類及以上手術(shù)2204多臺(tái)，同比增幅14.97%，浙江省上半年重點(diǎn)專科提升能力CMI 排列全省二甲醫(yī)院的第六名。

仙居縣人民醫(yī)院2021年獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)有：中國縣域健康大會(huì)最美縣醫(yī)院獎(jiǎng)；2021年亞洲質(zhì)量改進(jìn)案例一等獎(jiǎng)；第四界全國醫(yī)院質(zhì)量管理工具運(yùn)用成果一等獎(jiǎng)；2021年第四屆泛長三角醫(yī)院多維管理工具應(yīng)用大賽一等獎(jiǎng)；2021年中國醫(yī)療質(zhì)量大會(huì)典型案例獎(jiǎng)。

記者手記

來仙居之前，省醫(yī)院規(guī)定下沉的12名省級(jí)專家中重點(diǎn)專科專家在仙居至少要待上一年，其他專科專家至少待半年，管理層人員至少要待兩年，以保障管理政策的可持續(xù)性。這兩年里，楊向紅工作的重點(diǎn)在仙居縣人民醫(yī)院，但作為省人民醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科的副主任、學(xué)科帶頭人，她每周至少有一天要回省人民醫(yī)院進(jìn)行查房、帶教研究生、搞科研。

人的精力是有限的，當(dāng)記者問，有過感到很累的時(shí)候嗎？她說：“肯定是有的，但是我認(rèn)為既然選擇做醫(yī)生這一行，無論怎樣都要一直做下去。”

“裘法祖教授曾經(jīng)說過一句話，叫‘德不近佛者不可以為醫(yī),才不近仙者不可以為醫(yī)’，做醫(yī)生是要德才兼?zhèn)洹⒌滤囯p馨。新員工來了后，我給他們的寄語是志存高遠(yuǎn)，做有擔(dān)當(dāng)?shù)尼t(yī)者；大愛仁心，做有溫度的醫(yī)者；醫(yī)術(shù)精湛，就有能力的醫(yī)者，這也是我對(duì)自己的自勉。”

當(dāng)問她最遺憾的事時(shí)，她回憶起去年的那段經(jīng)歷。2020年初，新冠疫情爆發(fā)，楊向紅作為浙江省首批援鄂醫(yī)療隊(duì)重癥組組長在大年初一帶隊(duì)前往武漢支援，負(fù)責(zé)武漢市第四人民醫(yī)院的重癥病區(qū)。開始的那幾天，因醫(yī)療物資緊缺，對(duì)危重病人的氣管插管救治無法開展。盡管她們竭盡全力，但還是有幾個(gè)病人沒有搶救過來。“作為一名重癥科醫(yī)生，眼睜睜的看著生命流逝，卻無能為力，那時(shí)感到特別的無奈和沮喪。”她頓了一下，然后說：“隨著各項(xiàng)醫(yī)療物資庫存的充足，我們負(fù)責(zé)的病區(qū)收治的重癥患者陸續(xù)治愈出了院。”“把病人從生死線上搶救回來是醫(yī)生最高的榮譽(yù)。”她鄭重地說。